为促进公司实现可持续发展，进一步明确并修正公司战略规划和发展方向，高质量、高标准、高水平地推进五年战略规划的实施，8月21日-22日，张小泉股份有限公司在杭组织召开了为期两天的“赋能革新-敏学精思”专题学习与年度战略会议。会议紧紧围绕公司五年战略的实现剖析问题，查补短板，内容充实，议程紧凑，成效显著。公司高层及各部门主要负责人、关键岗位人员参会。

        统一思想  同频共振

        22日上午，公司邀请了哈尔斯公司董事兼总裁、浙江大学MBA课程教授郭峻峰先生主讲《企业战略管理》。郭总详细阐述了完整的企业战略管理流程，包括战略制定阶段、战略执行阶段、战略评估阶段的过程与方法。同时，结合哈尔斯企业的经典案例，介绍了如何使用PEST、SWOT、战略地图、机会点分析模型等工具制定战略；如何用OKR作为推动公司绩效的内驱力，进行战略的落地与执行；如何通过业务商业模式评估、战略反思对战略进行复盘与修正。丰富的信息量和实用的知识点帮助大家快速掌握系统的战略基础理论，使大家明白要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次。

       根据五年战略规划的实施情况，公司总办会结合企业发展预期，对《2019-2023年五年战略落地指引文件》进行了第一次修订。为了使各部门更好地理解公司整体战略，实现战略同频，当天下午，总经理夏乾良深度解读了《指引文件》，特别强调并说明了其中修订部分及重点内容。《指引文件》从销售方面、生产制造、品牌和市场、产品方面、人力资源与企业文化、供应链体系建设、财务管理、运营及内控、企业信息化建设、品质管理、证券投资等十一个方面指明了公司五年发展的战略方向、目标举措和工作思路。

        脑力激荡  自省自悟

        21日，总办领导有意提炼出平时战略执行过程中关注的重点问题，组织了一天激烈的专题讨论交流会。会议集中围绕“张小泉”的电商生态建设、“张小泉”的蓝军建设、如何深入贯彻渠道下沉、“张小泉”的计划保障及供应链体系建设四个话题展开脑力激荡。首先由发言嘉宾对研讨话题进行观点分享，然后由每组组长组织小组成员讨论并派代表点评，最后由发言嘉宾代表进行总结。

       由于研讨话题贴近实际，形式新颖有趣，现场气氛热烈，时而掌声雷动，时而剑拔弩张，讨论精彩纷呈。比如围绕“张小泉的蓝军建设”这一话题，由相关核心部门骨干组成张小泉蓝军，以模拟主要竞争对手，针对公司进行相关业务领域的打击策略，从而检讨公司各项经营方针的合理性，梳理有无必要的应对风险的主要措施，来帮助“张小泉”健康、稳健成长。

       致敬“老兵”  凝心聚力

       会议增加了一个特别环节，即向几十年如一日、不忘初心、为企业做出突出贡献的林建荣、言利军两位优秀管理者颁发“老兵奖”，以表彰他们的耕耘奉献，发挥他们的示范引领作用。颁奖仪式上，来自家人和同事的“告白”真切感人，瞬间引爆观众泪点。总经理夏乾良向二位“老兵”授勋，感谢他们的辛勤付出，夏总强调，这些为企业发展竭力毕生的奋斗者是企业的宝贵财富，是激励后备拼搏奋进的榜样和力量。

        会议最后，总经理夏乾良作总结发言。夏总指出，正如会议主题“敏学精思，赋能革新”所赋予的内涵一样，希望所有的参会人员能够多学习战略管理的理论知识，多思考企业战略的落地执行，多研习《指引文件》的要义精髓，确保企业的战略目标和发展方向准确。同时，夏总提出，作为“张小泉”核心的宝贵人才，各部门负责人应明确公司战略方向和价值定位，坚定不移地贯彻执行企业战略，并积极培养储备人才，形成团队合力，促使企业上下统一思想，凝心聚力，不断自我革新，赋能企业发展。

       对于未来，夏总充满了信心，他表示，在大环境没有发生太大改变的情况下，如果沿着战略指引文件落地执行，未来的3到5年，仍然将是“张小泉”爆发式增长和高质量发展的主要阶段。